2018年会先进发言稿

一、上海分公司负责人徐炜皓发言稿

    尊敬的张董事长、付董事长、公司各级领导、各分公司兄弟姐妹以及在座的各位同仁大家上午好：

 首先感谢公司领导给我上海分公司这次发言的机会，岁月如歌，跋涉似舞，我们又走过了不平凡的一年，2018年已在岁月的进行中落下帷幕，充满希望与朝气的2019年悄然而来，值此辞旧迎新之际，我谨代表上海分公司全体员工向在座的各位领导，各分公司兄弟姐妹以及在座的各位同仁致以诚挚的问候。

今天我们共同回顾一起走过的2018年，在总公司领导的带领下，我们共同展望于了2019年。上海分公司成立于2015年，在经营这四年来时刻感谢总公司领导给予我们这个平台，能在上海等地承接项目，也感谢各分公司，以及在座同仁们的帮助和支持，深刻体会到新世纪大家庭的温暖。

2018年上海分公司在参与监理市场的竞争中比较激励，也比较严峻，这一年来面对市场的整体萎缩和激烈竞争以及上海市场对外地监理企业排外等不利因素，上海分公司在大家的共同努力下，签订合同在2200万元左右，为上海分公司在2019年段打下了基础，取得这些产值离不开总公司各级领导及各部门的大力支持。在此，我们一贯支持上海分公司的公司各级领导和各部门，以及在座的各位同仁们表示衷心的感谢。

下面我来谈谈2019年上海分公司的打算。

我认为一个人的力量永远是有限的，目前的形势必须抱团取暖，发挥各自的优势，才能立足市场，占领市场。其实市场的竞争归根结底还是人为因素造成的，所以我们要把长期与你合作的老客户维护好，不管其他监理公司用什么办法都无法进入这些老客户的项目，这就需要我们用心去珍惜，去维护这些老客户，只有这样才有优势开拓新的市场，有了一定的老客户的支撑，我们再去开拓新的客户就比较轻松了，所以当你拿到项目的同时，必须要做好，做实，最关键的是人品要过硬，要踏实，要把业主交给你的项目放心，这才是立足市场的重中之重。

以后的监理行业的要求标准越来越高，风险也越来越大，恶性竞争越来越激烈，但我们要勇于面对，必须克服，我们要做到想客户所想，急客户之急，积极应对市场的变化，快速响应监理市场，才会不断地满足并超越客户对我们新世纪的期待，真正让我们的每一个客户深切感受到除了山东新世纪，其他公司不可替代，否则在未来的监理市场竞争中难以立足。

回首过去，展望未来，新的一年的征程即将开始，上海分公司将在总公司领导的带领下，各兄弟分公司的支持下，齐心协力，精诚团结，实实在在做人，脚踏实地地做事，我坚信，新世纪的明天会更加灿烂，更加辉煌。

最后，我衷心祝愿在座的各位领导、同仁以及你和你的家人们身体健康，全家幸福，新春快乐，同时祝愿在座的各位2019年项目多多，财源滚滚!

谢谢大家!

二、总监理工程师王全松发言稿

    踏雪前行                           

各位领导、各位同事，大家上午好！

    首先，在这里要感谢公司领导给我这么一个与大家交流、汇报的机会！

18年12月12日，烟台电视台《聚焦烟台》栏目组对我们工地采访后，节目播出时的标题叫“踏雪前行”，我想引用下来作为我交流汇报的标题。为什么叫踏雪前行呢？回顾这一年来的工作，可谓是一步一个脚印，每迈出一步都困难重重，但在公司领导的关心和支持下，公司高层的沟通加上项目监理部全体同事的精诚配合，上下联动形成合力，我也兑现了去年总结时的下一年工作计划，全身心的投入到项目监理工作中来，这一年我几乎没休过班，全部的时间和精力都投入到监理工作上去。俗话说“勤能补拙”，我们的辛苦付出也得到了相应的回报，在历次的省市各级质量、安全主管部门组织的检查评比中，我们塔山南路二标段都交上了满意答卷。18年我们标段被评为“山东省市政施工安全文明示范工地”，并被市质监站推荐为“全省工程质量管理标准化试点工程”，在年底市质监站组织的“全市在建市政重点工程专项检查”中对我们进行了通报表扬。回顾这一年来的工作，有以下心得体会：

一、关于现场监理管理工作的一点体会

我们许多监理同行都存在一个困惑，就是我们监理的地位说起来比较尴尬，工程干得好是施工单位的功劳，出了问题首先就要追究监理的管理责任，那么针对这一种现象，我们应该如何应对呢！首先我想驳斥的是这种观点是完全错误的。工程干好了当然有施工单位的功劳，这也是一个关键因素，但也不能抹杀我们的管理工作。俗话说“三分管七分做”，没有好的管理在里面，工程想做优秀也是不可能的。举个小例子，我们隧道的模板台车是部颁37号文里明确规定的危大工程，所以台车的验算、受力计算等方面我们都进行了反复推敲，确保万全，可就是这样还是出现了一点小插曲。在台车的组装过程中，工人在安装连接螺栓时，有的螺母在上，有的螺母在下，发现问题后我们要求施工单位将螺母安装位置统一置于上方。这个过程引起了指挥部领导的误解，在现场明令要求所有的螺母全放在下面，理由是螺母一旦松落，还有螺杆在起连接作用。对此，我们私下将相关规范的要求及条文解释，微信照片发给指挥部领导，并委婉解释，照顾了领导的面子。这件事以后，指挥部对我们专业素养的认可有了明显的提升，自此以后也很少插手具体事务。这件事我想说的是什么呢？就是我们监理在现场一是要敢管，二是要会管，这两点缺一不可。这要求我们第一要有责任心，第二要专业过硬，所谓“有为才有位”，你想要得到施工方的尊重，想要得到建设方的认可，这都要建立在“有为”的基础上。

二、面对挑剔甲方的一点体会

可能在外人眼里，我们监理的施工单位是本土企业，业内老大哥，那么我们的监理工作相对好开展，但是所谓“家家有本难念的经”。建设方也是人，也有自己的利益考量，如果施工方或分包方触动了这块蛋糕，那么我们监理作为媳妇的角色夹在中间就不好做了。同样的事情，在别的单位会大事化小小事化了，但在我们这里可能就会被无限放大，就会戴着放大镜去找问题。出现这种情况也是我们始料不及的，我们能做的第一点就是摆正自己的位置，我们监理虽然是在建设方和施工方以外的第三家单位，但我们并不是独立的第三方，我们的职能仍然是建设方的委托人，为建设方提供服务，所以我们既然端了建设方的碗，就得放低姿态，任劳任怨，这是态度问题；其次，工作积极主动，建设方能想到的问题我们先想到，也就是公司领导教导我们的工作快半拍，什么事情都想在前面，做在前面，尽量让别人挑不出毛病。

总的来说，我感觉我们对待施工方严格监理但不刁难，积极帮他们解决问题，维护他们的合法权益，我们希望施工方怎么对待我们那我们就怎么对待建设方就行了。所谓敬人不必卑微，有礼有节即可。

三、关于隧道施工监理的一点心得

隧道专业我也是第一次接触，为了尽快进入角色，我自己买了相关的规范和作业指导书，搜集了国内知名专家的文章等，仔细研究每道工序的关键控制要点。经过一段时间的理论结合实践的摸索，我从最初的跟人家学到后来的平起平坐，到现在我们能提出一些超前的、有指导意义的建议去指导施工。这个过程虽然辛苦点，但是回头想想还是值得的，下面是我对隧道施工几个关键控制点的一点心得：

1、超挖回填控制。我们蛤蟆石隧道全部都是IV、V级围岩，洞身开挖过程中不超挖几乎是不可能的，但出现了超挖用什么回填？能不能填实，就是对整体受力有很大影响。我们要求超挖回填必须采用跟初支相同的喷浆料喷射回填，而且必须要喷满，不能有空腔，保证围岩和初支密贴，使二者能密贴结合整体受力。

2、防水板的质量控制。防水板的施工质量好坏直接关系到隧道整体防水功能的成败，因此在这方面我们也是花了很大力气去抓的。首先要求在土工布铺设之前要报验，我们要验看初支表面的钢筋头、锚杆等尖锐物可能导致防水板刺破的东西都要清除干净。其次是防水板铺设完毕要报验，我们要仔细对每道焊缝每个补丁全部进行检查，确保不遗漏一点问题。另外在二衬钢筋绑扎后还要对防水板进行一次验收，验看钢筋施工过程中，有没有对防水板成品造成破坏。通过这么几步报验，我们认为这个隧道的防水质量是有保证的。

3、二衬的质量控制。二衬我们主要抓住“内实外美”四个字进行控制，“内实”就是要保证二衬浇注后拱顶不空腔，二衬与初支密贴。“外美”是要求砼表面没有蜂窝麻面，施工缝处理合理，板与板之间没有错台。我们蛤蟆石隧道设计是两面坡，制定方案的时候我们规定就是砼浇筑从低处向高处顶，因此只要高处砼满了就能保证拱顶砼满了，“内实”是有保证的。“外美”方面，主要是从两方面着手控制，一是强调二衬砼的配合比，保证塌落度和和易性，二是现场的振捣强调必须采用插入式振捣器，另外布料也应随浇注位置及时调整，防止出现“人字坡”。

四、项目部“传帮带”方面的体会

所谓独木难成林，一个人浑身是铁也打不了几颗钉。同样，监理部的工作也不是总监一个人做的，所以要发挥大家的积极能动性不能光靠制度去约束，还要考虑到同志们的前途，考虑到同志们的利益。

我们很重视团队凝聚力建设，各位同事相互配合很好，很有默契，这里面表现突出的有于万涛、郭兆武和孙琪玮。

于万涛同志参加工作五年来，经历了道路、桥梁、隧道、绿化、排水等市政行业各个专业的监理，工作扎实有冲劲，沟通协调能力较强，是一名想干事、能干事，能干成事的优秀监理。

郭兆武同志，今年考出了注册，技术全面，态度端正，工作开展不滴不漏，经过一个项目的磨合，已经适应市政行业的特点，可以独当一面。

孙琪玮同志，今年5月份刚入职，在项目担任资料员。这个小女孩综合素质较高，头脑灵活，可塑性强，表现优秀，很快适应并胜任了岗位工作。

五、2019年工作计划

19年我们将一如既往的全身心的投入到剩余工程监理工作中，继续保持各项工作的领先势头，力争工程评上国优！

最后，祝愿我们的公司在新的一年蓬勃发展，做大做强，祝愿各位同事工作顺利，阖家幸福，谢谢大家！

三、优秀总监代表于尚德发言稿
    各位领导、同事们，大家好！

我现在山东工商学院西校区实验楼工程，本工程总建筑面积约25000平方米，现工程进展：现场框架结构基本完成，现场砌体工程施工完成约70%。本工程总监是赵民义（赵总），因赵总是公司的副总经理，平时工作比较繁忙，公司领导安排我到现场任总监代表。今天有幸站在这里发言，心里比较激动。我所做的工作和在座的同事们日常所做的工作一样，每个人都在各自的岗位上兢兢业业，默默奉献，大家的工作可以说做的比我好，在此谢谢公司领导给予一个跟大家学习和交流的机会。

山东工商学院西校区实验楼工程是我们公司时隔多年后又重新进驻监理的学校工程，前几年山东工商学院的建设工程是有其它监理公司承担的，且学校也比较认可。为了公司与山东工商学院的长远合作，我倍感压力，总是担心害怕因自己的工作能力有限，工作不到位，而影响公司声誉。但是在困难面前我们没有退缩，同项目部人员一起将压力转化为动力，在工作中提前为建设单位规划并积极配合建设单位，比如：

山东工商学院属教育部门，以前的工程基本未办理施工许可的相关手续，我从3月初进场，但建设单位办理施工手续不积极，在这期间我们通过各种沟通方式督促建设单位，直到5月底才办理完成施工手续。

本工程室外主电缆设计共25路，建设单位要求进行优化，项目部在公司领导的支持下安排相关专业人员对电缆提出优化方案，将室外电缆优化至17路，且经设计院同意。

空调工程由建设单位自行发包，但建设单位在安装方面技术力量薄弱，向监理部提出空调工程发包前的相关技术支持，我积极与公司沟通，公司安排老专家徐总到建设单位处进行技术指导，使学校基建处对空调工程得到了解。

但对建设单位不正确的做法，原则问题不让步，如本项目基坑工程，局部开挖深度超过5米，属于超过一定规模的危大工程，需要施工单位委托有资质的勘察设计单位出设计方案，且经专家对设计方案进行论证，施工单位依据设计方案出专项施工方案，且施工方案也应经过专家论证。施工单位因基坑土质为中风化花岗岩为由，不愿意去做上述工作，甲方在不了解相关法规的情况下，也同意施工单位做法。但监理部根据公司相关要求，坚持要求甲方作上述两个方案论证，原则上不让步，这期间正好住建部37号令下发，经与甲方沟通，说明超过一定规模的危大工程建设单位现在应承担的法律责任，最后得到了建设单位的认可，同时要求施工单位按照国家相关文件要求实施。

通过上述等等事项，建设单位对我总监代表岗位予以充分认可，就不坚持要求总监到场办公。

在安全管理方面，因近几年安全事故的频发，国家对监理的安全生产管理责任也相应加大，施工现场安全生产是第一道防线，作为监理人员没有必要为施工单位和建设单位去承担不必要的责任，要坚持原则，一切从实际出发，通过监帮结合，热情服务，就施工中的安全隐患的处理，帮助想办法，出主意，本工程经过监理、施工单位的共同努力已通过山东省房屋建筑施工安全文明示范工地的评审。

同时，也感谢公司、史总、赵总在工程建设过程中给予的指导与帮助，使项目监理部工作得到建设单位的认可。

在过去一年的工作中，公司发展迅速，项目部调入人员均为新入职同事（且有女同事，夜间工作不便），作为项目部总监代表，施工现场的监理工作基本上都要亲力亲为，对重要部位的施工质量及安全加班加点进行控制、旁站，且不耽误第二天的正常工作，严格履行了监理责任。

个人在紧张的工作之余，积极的学习新规范、建设工程项目管理等内容，进一步丰富专业理论知识，开阔眼界，为下一步行业转型打好基础。同时，对新入职同事做好基础培训，督促学习规范，提高专业能力，独立工作能力，要求了解监理工作的职业道德守则、工作纪律、岗位职责，做好传帮带工作。

总之，个人感觉作为公司的一名员工，为人处事要从公司的利益出发，处处为公司着想，只要我们敬业、勤恳，不断提高自身的业务素质，认真、扎实、规范的抓好目标控制，处理好项目各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就必然会上水平、出成效。

在此，我十分感谢公司领导对我的信任和支持，感谢公司各部门各同事们对我工作的配合和理解。

提前预祝大家新年快乐、身体健康、万事如意。

谢谢


四、优秀专业监理工程师赵新波发言稿

    尊敬的各位公司领导、同事们：

大家上午好！

我叫赵新波，目前在高新区祥隆·又一城北区一期工程史林监理部担任总监代表工作。

今天能有机会站在这里发言，我很荣幸，也很高兴。荣幸的是，我分内应该做的工作，得到了领导的肯定和鼓励。高兴的是，我能借此机会来表达我满心的谢意。首先感谢各位领导对我的认可，今天的这份荣誉即是信任，也是鼓舞，更是鞭策，我会铭记于心并将之化为动力，激励我更加努力的工作！我自2012年4月10日有幸加入到新世纪这个大家庭以来，先后经历了祥隆·又一城可售区11#~18#楼工程、金海·名园一期工程、滨州医学院特殊教育园区工程直至现在的祥隆·又一城北区一期工程，从一个刚出大学校门的懵懂青年到现在可以独当一面的监理从业人员，除了我个人的努力，更多要感谢的是公司领导对我的提携、项目总监史林同志对我的倾囊相授以及在我成长路上各位前辈、同事对我的无私帮助和支持。借今天的这个机会，请允许我对您们道一声真挚的感谢：谢谢您们！（鞠躬）

总监代表作为项目总监的参谋和得力助手、行使项目总监的部分职责和职权，是监理部工作开展的主要组织者，在监理部的日常工作中起着承上启下的主导作用。总监代表的个人素质和综合管理能力直接关系着监理部的监理工作质量、直至公司的信誉。下面我就做好总监代表工作谈几点体会并将自己今后的打算做下简单汇报，不当之处请批评指正。

一、讲求工作方法，作好本职工作。

要做好一名总监代表，首先要善于完成职责范围内的事情，积极主动地作好各项监理工作，既不能拈轻怕重，也不能事无巨细、事事亲为，在监理部内部要做到分工协作，张弛有度，达到事半功倍的效果。同时，又要敢于承担责任，尊重监理部每个人的劳动成果，在处理问题的时候以监理部和公司利益为最高出发点，着眼全局、站在整体上看问题。在平时的工作中带头遵守公司的规章制度，对内团结同事、公平待人，努力营造一种文明、和谐的工作环境，激发大家的积极性，达到提高监理部工作效率的效果；对外以身作则，遵守职业道德，树立监理部的良好形象。

项目总监日常工作比较繁忙，往往会跨多个项目，相比而言，总监代表有更多的时间和精力靠在工地上。就某些工作而言，通常总监只会提出工作要求、工作的总体想法，如何落实就需要总监代表认真体会，分析、把握总监思路，研究、制定、具体实施，这也是对总监代表的最基本要求。此外，总监代表还要作好上传下达，即要把总监的决定及时贯彻下去，又要把工地相关情况准确的汇报给总监。在对重大问题作出决定前应与总监、分管专业监理工程师作好沟通，避免出现与总监、分管专业监理工程师意见不一致、致使局面被动的情况，而对于决定了的事情一定要亲自督促落实，不能落实的要及时反馈、汇报。对专业监理工程师发出的通知单及整改要求、资料文件签署，总监代表必须支持，不能越过专业监理工程师代其签字，该由专业监理工程师完成的必须由专业监理工程师完成，不能让专业监理工程师在施工单位心目中失去威信，导致一些指令无法得到有效实施。 

二、注重各方外部关系的协调

在处理与业主关系时，突出“诚”、“勤”二字，与业主勤沟通、勤报告，明确业主的意图，了解业主对监理部的认可情况，和业主做好协调配合工作，正确传达业主指令，和业主保持紧密联系，在日常工作中勤奋认真、严格监理，让业主看得见、摸得着，放心踏实，取得他们的信任和支持。又一城北区一期工程刚开工时，建设单位新到任的地产主要领导对监理部的工作能力不甚了解，基础和主体初期阶段经常对监理部夜间混凝土浇筑旁站进行查岗，仅我在旁站时就遇到过多次甲方项目部经理和一次地产副总裁的查岗，甚至还遇到过甲方项目部经理抽查一次之后再杀回马枪进行二次查岗的情况，而我们监理部所有人员都能够吃苦耐劳、不畏艰辛、认真监理，该盯控的盯控，该旁站的旁站，对待工作从未松懈，即便是寒风刺骨的晚上也从未出现脱岗的情况，甚至对40#、41#楼柱墙混凝土比梁板混凝土高出4个强度等级的楼层我们还采取了双人旁站的方式，其中一人位于混凝土浇筑现场，另一人位于砼泵车处，来一车砼就确认一次砼强度等级，确保不同标号的砼都能浇筑到正确的部位。通过不断地接触，监理部这种顽强、扎实、认真的工作作风得到了建设单位的赞许和肯定，不仅停止了对监理进行查岗，而且对监理工作的支持力度也越来越大。

在处理与施工单位关系时，要多做沟通交流，多做协调配合工作，在工作中坚持原则，严格按规范、规程办事，但在具体事务中又要体现人性化的管理，在涉及到施工单位的权益时，要站在公平、公正的立场上，多向业主反映施工单位的实际困难，维护施工单位的合法权益，羸得其理解和信任。就施工中的困难、质量缺陷和安全隐患的处理，帮助其想办法、出主意，使施工方认识到监理人员确实在帮助他们，使之感到监理的可敬，积极配合监理工作，保证监理工作顺利开展。又一城北区一期工程设计图纸在22#楼13层顶设置了一道消防连廊，施工单位在扎设外墙悬挑脚手架时未考虑到消防连廊的模板支撑架会与外架产生冲突，施工至12层的时候才意识到这个问题，为了不耽误进度节点，施工单位项目经理带了一个不成熟的方案到监理部寻求帮助，监理部在充分考虑下层砼龄期强度、架体稳定性以及同类案例经验的情况下，帮助施工单位对悬挑支撑系统进行了改进并顺利通过验算、证明方案可行，在方案实施过程中我与监理部何工多次跟踪，对现场施工的不足之处提出整改意见，督促其落实整改，最终22#楼消防连廊施工顺利按计划完成，为26#、31#楼的消防连廊提供了施工经验。通过这件事，施工单位认识到我们监理人员具有丰富的专业知识和认真的工作作风，双方具有一致的共同目标，在后续施工中充分尊重监理的建议，积极落实监理部的要求。

三、抓好团队建设，搞好团结，增强监理部的凝聚力

做好监理工作需要监理部的每个人团结一心，相互关心支持、相互体谅理解，要凝结在一起，既要严肃也要活泼，整个监理部齐心协力才能把监理工作做好。作为总监代表，要以集体利益为主，不能因小失大，在平日的工作当中要起到带头作用，该旁站的旁站、该值班的值班，积极参与验收，不搞特殊化，用自己的榜样模范作用影响和带领大家，增强监理部的向心力、凝聚力和影响力，把监理部拧成一股绳。监理部每个人的能力都有不足之处，在工作中总监代表要博采众长、胸怀大度、平等待人，切不可拉帮结派，搞小团体，致使监理部内部人心涣散、凝聚力下降，影响监理部的外部形象。平时多与大家沟通交流，虚心接受他人建议，了解大家工作中存在的困难和思想动态，及时将这些困难和状况同总监汇报，共同协商解决方法，力所能及地消除大家工作当中的后顾之忧,让监理部的每个人都能全心全意的进入工作中，发挥出最佳工作状态，以此渐渐形成一个团结互助、富有战斗力的团队。

四、 提高个人修养，重视自身业务学习

良好的修养是立身之本，它既有利于总监代表培养“严谨细致、认真负责”的工作作风，也有利于用自己的言行感染监理部的全体人员，增强大家的凝聚力。

一是提高业务水平，掌握最新专业知识和信息。法律、法规和各种施工验收规范等相关知识都是在不断变化和发展的，并且也是我们开展工作的依据，学好法律、法规和专业知识是我们做好监理工作的基础，总监代表要起到带头和表率作用，在监理部内部形成良好的学习氛围，带领监理部人员不断补充、完善有关业务知识。现在是网络时代，可以利用网络特有的便捷性和时效性，很多规范、规程都有电子版可供下载查阅，及时掌握国家方针及政策、建筑业的法律、法规以及新规范、新标准，闲暇之余可以利用网络多浏览、收集一些优秀的施工方案、监理实施细则，提升自己方案审核、内业资料编写的能力。二是向身边优秀的人学习，让自己变得优秀。每个人都有自身的长处与不足， 总监代表应虚心学习，取长补短，不断进取。我们在工作中必然会接触到不同性格、不同资历、不同层次的人群，即使他们某方面不是很好，但只要有做得比自己好的，就应该多去观察学习，比如说学习他们解决问题时的逆向思维能力、对问题的换位思考能力、强于他人的总结能力、信息资料收集能力以及管理协调能力，如果能够在优秀的人身上学到这些，那也就间接掌握到了一些技能，促使自己变得更加优秀。三是在实践中总结经验。 认真总结与汲取实践中的经验与教训，是提高素质与业务水平的一条重要途径。在每经过一个阶段以后（比如基础、主体阶段等），最好应回顾自己在这个阶段中增加了多少自己不曾有过的新知识，遇到的问题是怎样解决的，还有没有改进的方法和途径。这对推动与鼓励自己进一步学习是会有帮助的。人在实践中体验的知识比书本上的知识更具体、更清晰、更可靠。特别是失败的教训更会让人铭记不忘。为了汲取实践中经验与教训，应当在每经过一段工作之后，全面进行总结与思考，即哪些方面为什么取得了成绩?哪些方面为什么成绩不佳?哪些方面为什么失败了?如果把其原因都找到了，并找出了改进的办法，那么我们的知识和能力就能提高一大步。

五、立足现有，做好今后的职业规划

随着建筑业的发展，社会对监理人员的素质要求越来越高，我充分认识到：作为一名监理从业人员如果在业务技能水平提升和专业知识学习上不思进取，昏昏然的过日子，终将会被社会无情淘汰。在今后的工作当中，我将继续做好自己的本职工作，利用一切机会发奋学习、苦练基本功，提升自己的业务技能水平以及管理协调能力。在增强自己软实力的同时，立足现有，尽最大努力谋求硬件实力的提升，充分利用自己年富力强、精力充分、家庭负担相对较小的这段黄金时期，于最短的时间内在执业资格考取、学历提升和专业技术职务晋升等方面取得更大的进步，为自己的职业规划打下更好的基础。

以上便是我的一些体会和想法，希望能与大家共勉。同时深知自己还有很多不足之处，有很多东西需要去学习，所以我将在以后的工作中，加快脚步，紧跟公司领导的指导思想，尽心尽职努力工作，用实际行动为公司的发展尽自己的微薄之力。我相信在公司领导以及所有同事们同心协力下，我们公司的明天会更好。最后，预祝大家和我们的家人在2019年身体健康、万事如意。

谢谢大家！

五、先进个人蔺树伟发言稿

    
    各位领导、各位同仁，大家好：

2018年以来，根据公司的工作安排，我担任了桐林园项目工程的总监代表工作。一年来，在公司領导班子的大力支持下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务履行监理职责，认真做好“三控、三管一协调”的工作。

作为总代，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求、勤落实，认真为建设单位服务，认真做好监理工作，确保工程节点完成。得到了建设单位对山东新世纪工程项目管理咨询有限公司的认可和项目部的认同，同时也得到了施工单位的尊重。

桐林园项目监理部于2018年3月初进场以来至今已经有10个月的时间。由于该工程目标是国优工程，百年工程，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此也对我们监理人员的要求特别高，非常严格。本年度该工程在公司、建设单位的大力支持下，在项目监理部全体人员共同努力和积极配合下，目前该工程的主体已封顶，正在进行砌体及二次结构施工，施工进度与总进度计划保持一致，按照总进度计划有序进行施工。

桐林园项目隶属山东省烟台市纪律检查委员会重点工程，项目监理部组建时间较短，但是本工程智能化程度高，新技术应用多，监理范围广，作为总监代表，带领项目部从下面几个方面安排日常的监理工作。

在对施工单位的监理方面：

1、开工前要求施工单位上报各项施工方案，编制总进度计划，并对施工单位上报的施工方案进行审核：本工程基坑深度超5米，属危大工程，需进行专家论证，施工单位上报的边坡支护方案与现场实际情况不符，要求施工单位重新编制，并协助建设单位联系专家进行现场专家论证工作。

2、在第一次监理例会上，要求施工单位每周监理例会之前，上报周报，周报内容包括上周计划完成情况，未完成原因，补救措施，下周施工进度计划安排以及在监理例会上提出问题的整改、落实情况；每月上报月进度计划，对本月的施工情况进行总结。

3、在图纸会审过程中，项目监理部各专业监理工程师分工合作，提出合理化建议，与设计单位进行讨论：原设计中BC段25mm厚混凝土板墙的取消、屋面落水管由upvc管改HDPE管、卫生间瓷砖由聚氨酯防水改JS防水等建议均被建设单位采纳，为建设单位节约了成本，消除了质量、安全隐患；将中水处理由地下车库转到室外、这样多出车位的合理化建议，被建设单位领导予以采纳。项目部为建设单位设身处地着想，成为建设单位名副其实的“工地管家”。

4、对施工单位进场材料进行严格把控，施工过程中检查发现个别型号钢筋锈蚀严重，进场混凝土细石含量较少不符合级配要求，加气块、灰砂砖规格不符合要求、强度低、破损严重等问题，项目监理部均以通知单的形式，要求施工单位将不合格材料全部退场，不得使用在本工程中。并在日常的检查过程中进行跟进，确认施工单位将不合格材料退场。

5、项目监理部日常检查过程中除了对现场质量、安全进行检查外，在进度方面进行把控，7月中旬项目监理部发现现场模板数量远远满足不了现场施工需求，出现工人窝工情况，严重影响了工期，考虑工期紧的问题，我项目部在与施工单位现场负责人沟通后，项目监理部直接对飞鸿建设集团主管领导发工作洽商函，次日施工单位增派施工人员，运送模板等物料，解决了现场材料供应不足问题，加快了主体施工进度。

在项目监理部管理方面：

1、项目监理部在监理例会之前编制监理周报，总结项目监理部一周的工作情况，每周一各参建单位进行工地现场质量、安全、进度例行检查，并将检查结果汇总在监理周报上，分发建设单位和施工单位，要求施工单位限期整改。

2、做好各项工序验收工作，做好各项平行检测，保证施工质量。合理安排值班工作，夏日为避免高温施工，混凝土终凝时间较短，砼浇筑过程安排在夜间进行，项目部所有监理人员根据个人情况，安排值班，并做好旁站记录，控制好现场浇筑质量、安全，留存各项影像资料。

3、项目监理部自费彩印每月监理月报，彩印版图片清晰，并根据建设单位要求进行板式调整，更好的为建设单位呈报本月的现场施工情况。

在协同建设单位方面；

1、根据施工单位上报的总进度计划，积极与建设单位负责人进行沟通，将分项招标工作提前进行，如钢结构、门窗加工、电梯、配套工程等按总进度计划节点时间介入，建议建设单位领导合理安排、落实，避免延误工期。

2、市纪委领导不定期视察施工现场，纪委领导对工地进行检查，介绍日常项目部对施工单位脚手架搭设、模板支设加固、砼浇筑等监理情况以及现阶段施工进展情况，后续工作安排和各施工节点，让建设单位领导对工程施工放心，对项目部监理服务满意。

3、每周上报监理例会会议纪要，每月初上报上月监理月报，及时的将工程进展情况和监理情况反馈给建设单位。

2017年11月28日本工程正式奠基，建设单位负责人希望在条件允许的情况下，在2018年的11月28日主楼主体封顶，项目监理部对山东飞鸿建设集团下发工作联系单，要求施工单位增派现场施工人员，施工材料及时跟进，克服了重重困难，在保证质量、安全的前提下，于11月28日主楼顺利封顶，比原订计划提前近一个月时间，完成了建设单位交予的任务，得到了建设单位的表扬。经过近10个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子的大力支持，在本工程新风空调系统降低噪音，控制分贝问题上，总公司徐明星工程师到现场提供技术支持，提出合理化建议。在地下车库增加自助洗车房，总公司办公楼停车场处有相应的配套设施，项目监理部联系总公司，由徐培江总监邀请建设单位领导到公司进行参观，实地考察，并针对洗车房的各项特点和使用情况进行了讲解，为桐林园项目增设自助洗车房提供了帮助。

桐林园项目监理工作的开展和进行，离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。项目监理部总监徐培江同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。监理部土建监理工程师姜文涛同志经验丰富，工作认真，善于发现问题和解决间题，敢说、敢做协调能力强，是一位难得的监理工程师。李忠国同志业务精，专业水平高，负责本工程的水电安装监理工作，多次与施工单位对安装问题进行图纸深化，将问题提前解决，避免出现问题造成二次返工，并对智能化管线、插座、控制面板的预留问题提出自己的建议。李洪聪同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理以及现场见证取样工作。

总结过去的经验，我认为作为总代为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监代表要以严谨的作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益。

2、摆正我们监理的位置，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。

3、做好服务工作，在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。要认真听取，认真思考，不能数衍了事。

5、作为总代，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。增进相互之间的友情和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况，组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、深入工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。总代应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

10、发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

11、认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。

12、作为总代应针对每天、每周、毎月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

本年度工程项目的监理工作能够取得较好的成果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。

岁月不居，天道酬勤。新时代要有新气象，要有新作为，要有新面貌。不忘初心、牢记使命，重整行装再出发，奋力开创山东新世纪更加美好的明天。最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利。

六、全过程咨询先进个人张秀磊发言稿

    尊敬的公司领导，各位同事：

大家上午好！首先感谢公司领导给我这么一个机会在这里跟大家交流学习，也感谢一年来领导和同事们对我的大力支持和帮助！

下面我就把我们奥特莱斯广场项目部2018年开展全过程工程咨询工作的相关情况，在这里跟大家汇报、分享一下，以期抛砖引玉，共同提高我们公司的全过程工程咨询业务水平。

烟台现代奥特莱斯广场项目是我们公司在2018年承揽的一个全过程咨询的项目，是一个体量比较大的综合体工程。该项目包含1#裙房、2#塔楼、3#塔楼及地下车库，总建筑面积143097m²。该项目数年之前即开发建设，期间因种种原因干干停停，直到2018年甲方确定重启该项目，继续进行该项目的2#塔楼、3#塔楼的主体施工及原施工工程遗留问题的处理，委托我公司进场开展全过程工程咨询工作。我公司于5月份组建项目部进驻现场，进场时1#裙房主体施工已基本完成，2#塔楼主体施工至17层，3#塔楼主体施工至16层。由于这个项目已搁置了数年，前期在施工质量、施工界面的划分方面都存在很多问题，各种施工资料、审计结算资料也有很多缺失；另外，该全过程工程咨询工作的主要内容，包括建设手续办理工作、规划及施工图设计管理工作、项目采购与合同管理工作、前期遗留工程的投资审计工作以及后期施工单位的询价、定价等工作，均需重新理顺、补充、完善；并且甲方原当事人几乎全都离职，所以各方面情况的复杂程度可想而知，各种问题解决起来十分棘手，无形中给我们的全过程咨询管理工作带来了太多的困难，可以说，比做一个新建工程的全过程咨询工作难度更大。

为了在短时间内全过程工程咨询工作有起色，取得甲方的信任，项目部从两个方向采取措施齐头并进，一是对前期遗留问题进行了解、掌握，尽快查找工程存在的主要问题所在，二是尽快拿出切实可行的地下室渗漏问题的解决方案。面对重重困难，项目部全体人员各司其职，积极对存在的问题逐个去理顺、解决，具体进行了以下几个方面的工作：

1、对地下室渗漏问题的处理方面的工作

此工程地下室渗漏较严重，在两台水泵连续工作的情况下，地下室存水深达40公分左右。自进场以来我公司监事长张总、总经理史总及王绂宗王总、烟台防水专家、东方雨虹专家等相关专家先后多次去地下室查看、研讨地下室渗漏问题，并召开专题研讨会研究解决方案；项目部人员多次去地下室勘查，查阅原设计图纸及有关技术资料，进行分析、研究；经过一步步研讨、理顺，项目部最终制定出地下室渗漏处理方案，并得到甲方的确认，为下一步组织施工做好了准备工作。

2、对工程现场的管理方面的工作

该项目2018年复工，与甲方签订总承包合同的是潍坊商誉建设工程有限公司，该公司在这个项目上的表现较差，现场管理人员配备不齐全，施工单位内部自身对项目的管理不到位；监理单位是杭州大江建设项目管理有限公司，因为该项目的历史原因，监理单位现场人员配备更是不足，这么大体量的工程仅配备了一名总监和一名土建监理人员，共两个人。在这样的情况下，我们的压力不言而喻。但这个项目现实就这样，我们别无选择，必须面对现实，寻找解决办法。为了做好该项目的全过程工程咨询工作，项目部针对性地采取与监理部之间分工管理的措施，即要求监理人员着重抓现场的质量和安全检查、控制，项目部侧重抓工程进度协调，投资、成本管控，以及前期手续办理、规划设计管理、材料设备询价、招标采购、合同起草、谈判、签订及其管理等工作。同时项目部人员加强对现场的巡查和对监理人员的管控，及时发现现场存在的质量、安全问题，随后要求监理方通知、监督施工方立即整改，并跟踪落实整改进度及整改结果，以保证问题的解决能落到实处。采取这些措施，也是不得已而为之的办法。另外，在前期遗留问题的处理上，项目部做了大量的工作。比如，对于地下室垃圾清理、支模遗留的螺杆头及钢筋头的割除问题的解决，项目部一是开展市场询价，二是寻找施工队伍，三是定价、起草合同，四是组织施工单位编制施工方案、督促施工。目前，地库垃圾已清理，钢筋头割除施工清理工作已基本完成。

3、在设计管理方面的工作

在设计管理方面，项目部配合甲方协调设计院对塔楼立面幕墙变更为一体板、室内户型变更设计等重新进行了规划方案设计、施工图设计，期间项目部牵头进行了规划报批工作；项目部还完成了中央空调系统变更设计的设计合同谈判、起草等工作。另外，项目部组织专业工程师对原施工图纸认真审阅，且对发现的问题均以书面形式要求设计院进行了补充完善。

4、在投资控制、合同管理方面的工作

自进入现场以来，项目部先后进行了消防工程、电梯工程的招标文件编制工作；进行了前期春盛公司施工的降水工程、中太公司施工的裙房主体及二次结构工程、浙江消防工业设备公司施工的消防工程、万安公司施工的装饰工程、海瑞林公司施工的幕墙工程及烟台昊申公司施工的水电安装工程的结算审计工作。目前这些结算审计工作已进入后期定案阶段。项目部还编制了地下室潜污泵的定价单、塔吊基坑和地下室垃圾处理的定价单、塔吊基坑漏水处理施工协议书、地下室垃圾处理和钢筋头处理的施工协议书、；编制了2#塔楼、3#塔楼预算，完成梁板柱的钢筋抽样工作及砌体工程量计算工作。在进行上述工作的同时，项目部注意进行了对招投标文件以及合同文本模板的收集、积累工作，为下一步我们公司开展全过程工程咨询工作积累了相关实用资料。

5、在建设手续办理方面的工作

我公司进场以后，积极进行本项目的建设手续办理工作，陆续进行了施工合同备案、规划设计变更方案报批，各责任主体授权书和承诺书催办，监理人员变更手续办理，施工许可网上申报办理，包括：建设工程项目报建审批、初步设计审查、施工图审查、招投标手续、合同备案、质监安监等六个步骤及其相关工作。

对于施工许可手续的办理，烟台市自2016年始实行网上报审；2018年该项目办理手续时，市住建系统又正在进行市、区之间的权力下放改革，市、区之间住建局各部门正在进行工作交接，尚未交接到位，审批管理比较混乱。该项目的2#塔楼、3#塔楼在2016年时办理过施工许可手续的某些步骤；由于2018年更换了施工单位，所以需要重新进行网上报审，同时需要在网上把2016年走的报审程序一步步退回来。由于审批手续不定时进行改革、变化，而网上的手续办理内容、程序及联系方式更新不及时，在进行该项目的网上报审回退及重新报审时，困难重重，甚至有时根本联系不到责任部门。例如，在网上办理“初步设计审查”这一步手续时，按照网上留的电话号码，一直无人接听；为保证报审进度，我只好利用我的私人资源，找到我的一位在市住建局工作的熟人，经她落实得知，办理此手续的电话号码已变，所以一直打不通；再由她帮忙才找到了负责办理“初步设计审查”的人员，完成了这一步手续办理。在该项目建设手续办理工作方面，项目部一直处于主动地位。

正是由于我们工作方向对头，采取的措施有针对性，且一直是积极主动去急甲方之所急、想甲方之所想，所以，我们的全过程工程咨询工作得到了甲方的认可和好评。

各位领导，同事们，全过程工程咨询近几年在我们烟台才刚刚起步，很多方面我们还存在不足之处；目前全过程工程咨询还是处在探索、积累经验阶段。通过2018年在现代奥特莱斯广场项目的具体操作，我们得到以下5点收获：

1、全过程工程咨询是一个系统工程，要有全局观。全过程工程咨询工作视点要高，要全局管控，就不能仅仅局限于做好“三控三管一协调”工作，还得统筹抓好招投标、设计管理、建设手续办理，各类建设合同谈判、签订，各种材料、设备的市场询价，工程预决算及审计工作，等等。

2、全过程工程咨询要求参与的人员综合业务能力强。这就需要我们加强业务学习，不断提高我们的综合业务能力，包括专业业务能力和组织协调能力等。我们做工程监理，关注点主要是对现场施工的管控，所以我们一般都是关注各类施工质量验收规范、施工安全操作规程等；而全过程工程咨询不但要关注各类施工质量验收规范、施工安全操作规程等，更需要多关注一下设计规范标准，以便进行前期设计、规划方面的管理；还要更多地去了解工程材料、设备的性能、价格，学习有关工程造价方面的知识，以便在优化投资成本等方面发挥全过程工程咨询作用。当我们综合业务水平提高了，成为各专业集成的管理者，在进行全过程工程咨询工作时才能打破条块分割，消除专业壁垒，提高沟通效率，实现全过程工程咨询的目标。

3、要有务实的工作作风。在进行塔吊基坑渗漏问题研究之前，我公司监事长张总在一次项目内部会议上就告诫我们：“在工程一线，必须务实，一定不能轻率地相信别人怎么说，能相信的只有自己的眼睛。”在进行塔吊基坑渗漏问题研究时，项目部首先请甲方提供了塔吊基础施工图，施工图显示塔吊基础是一个方形钢筋混凝土基础。由于塔吊基坑渗漏存在一些点位明显向上涌水的现象，张总认为，如果塔吊基础是方形基础，其四周为地下室筏板基础，两者结合在一起，理论上塔吊基坑不应该渗漏那么严重，所以提出有必要对塔吊基坑进行一下实地踏勘。当时大家大都认为塔吊图纸已经非常明确，没必要去现场踏勘。张总力排众议，要求我们去地下室实地勘探；在张总专业指导下，我和项目部同事去地下室现场查看，并采用3m长的钢管多点位插进塔吊基坑进行实地勘探，最终发现塔吊基础并不是方形钢筋混凝土基础，而是十字梁基础。这一发现为塔吊基坑堵漏方案的最终编制提供了重要的事实证据。由此事可以看出，我们搞工程的，务实作风是多么的重要！

4、做全过程工程咨询要从工作定位上转换角度，逐步适应从监理角色到全过程工程咨询管理者角色的转换。比如，在设计管理方面，由于项目部专业人员大都没有做甲方的工作经历，不熟悉从甲方视角开展设计方面的全过程咨询工作，因此项目部要求各专业工程师学习专业设计规范、标准，同时还要求查找前期施工图设计中存在的诸如方案、材料选择、成本优化方面的问题，并养成看图纸找问题的好习惯。通过采取这些措施，我们的专业人员工作定位逐渐从项目施工建设阶段的监理向项目前期的项目工程咨询管理移位，管理的对象从原来仅对施工方的管理，逐渐转移到侧重对设计方、审计方等方面的管理上去，我们专业人员的专业眼界得到了极大提升。这些措施为我们公司以后从事全过程工程咨询的人才培养方面积累了一定的经验。

5、做全过程工程咨询要切实解决甲方急需解决、渴求解决的工程项目中存在的问题，比如帮助甲方进行投资成本优化等，这样才能得到甲方的认可和信任，才能提高我们公司在业界全过程工程咨询的良好声誉，从而使得我们公司在今后全过程工程咨询业务的承揽上更具有影响力和竞争力。

各位领导，各位同仁，2019年新的一年已经到来，在崭新的一年里，我们项目部全体同事将更加努力工作，不辜负公司领导及同事们的信任，力求高质、高效地做好自己的本职工作，为公司向全过程工程咨询企业的转型做出应有的贡献！

最后，祝福我们山东新世纪项目管理咨询有限公司的明天更加辉煌！祝大家新年快乐，万事如意！谢谢大家！

山东新世纪工程项目管理咨询有限公司(原烟台新世纪建设监理有限公司)具有住建部认定的工程监理最高资质---综合资质、工程造价咨询---甲级、招标代理乙级和工程咨询乙级资质，是烟台市工程监理行业中首家通过ISO9001国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证的独立法人企业，是中国建设监理协会常务理事单位、山东省建设监理协会副理事长单位、烟台市建设监理协会副会长单位、国家级重合同守信用企业. (站内技术性文章仅供参考。)