












董事长付培锦全面回顾了公司2025年整体运营发展情况,系统总结了公司在党建引领、经营攻坚、荣誉斩获、项目创优、数字化转型、人才培育、社会担当及服务提质等方面的成果。
针对2026年工作,他作出重点部署:一是依托省建筑业全链条龙头骨干企业身份,发挥公司资质全、人才优的核心优势,大力承接监理、全过程工程咨询等项目,积极探索监理保险业务,挖掘新的业务增长点,为业主创造价值;二是坚持苦练内功,坚守新世纪监理良好口碑,维护“齐鲁建造”省级品牌公信力,打造差异化竞争优势,以服务和品牌赢得市场,同时持续加大信息化、数智化投入,以科技赋能经营提质增效;三是强化人才梯队建设与储备,通过常态化培训、专业考核等多种方式,全面提升员工专业技术能力与综合素养,筑牢人才支撑;四是加强分公司管控,对各类违规行为零容忍、严追责,坚决维护公司品牌信誉与行业良好形象;五是抓实现场质量安全管理,严守企业安全生命线,坚决杜绝各类事故。
他强调,2025年,公司在困境中站稳脚跟、砥砺前行,收获了阶段性成绩。这足以证明,山东新世纪的队伍,是敢打硬仗、能扛难事的队伍!2026年,挑战与机遇并存,困难与希望同在。希望全体“新世纪人”上下同心、众志成城,心往一处想、劲往一处使,对外敢闯敢拼抢市场,向内深耕细作练内功,持续擦亮新世纪监理品牌,奋力谱写公司2026年高质量发展崭新篇章,携手并肩把新一年各项工作干实干优、干出精彩!