工程中难免会发生一些意想不到的情况，如工程变更、设计变更等，如果没有充分地准备，或者是管理不合格、应对不佳等，就有可能对整体工程造成影响，整理总结了相关要点，下面一起来看。
表现形式
（1）更改工程有关部分的标高、位置和尺寸；
（2）增减工程量或工程内容；
（3）改变工程质量、性质或工程类型；
（4）改变施工顺序或时间安排；
（5）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
常见原因
（1）建设单位原因未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业停工、窝工；
（2）建设单位决定中途停建、缓建；
（3）设计变更及设计错误等；
（4）技术方案与施工实际情况不符合，修改施工方案。
处理变更措施
（1）分析合同、招标文件、工程变更单、现场签证单，判断是否属于变更或签证内容；
（2）对工程变更、现场签证进行技术和经济合理性分析；
（3）组织实施工程变更、现场签证，对工程变更、现场签证实施过程的监督、检查，并估算金额与工程量；
（4）对工程变更、现场签证的发生及执行情况进行汇总，结合实际情况进行管理；
（5）收集工程变更、现场签证相关资料并归档。
不同类变更费用处理
（1）由设计方的设计错误导致的变更，产生的费用应由监理方协助建设方与设计方协商是否索赔。
（2）由施工方的施工不当导致变更，变更费用由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益等造成影响者应进行反索赔。
（3）由监理方造成损失导致变更时应扣减监理方费用。
签发变更注意要点
（1）审核变更应全面考虑，不仅考虑技术经济方面，还应考虑对质量、工期等的影响。对于原设计不满足质量要求等问题则必须进行变更。
（2）变更导致的工程造价增减幅度应尽量控制在总概算之内。
（3）设计变更中必须说明原因与做法，杜绝变更内容含混不清、缺少详图等情况。
分析变更确定责任
（1）由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用及采取相关措施，应由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。
（2）由于监理单位的失职造成设计变更，应由监理单位承担费用。
（3）由于设备、材料供应商因供应材料不合格导致的费用应由供应商负责。
（4）由于施工单位施工不当造成的，变更费用由施工单位自负，而且如果变更对工期、质量、造价造成影响，还可能面临反索赔。
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